dc.contributor.advisor | Bravo Murillo, Wilmar Arnulfo | |
dc.contributor.author | Gómez López, Ingrid Tatiana | |
dc.contributor.author | Herrera Duque, Edwin Mauricio | |
dc.date.accessioned | 2024-09-24T17:51:30Z | |
dc.date.available | 2024-09-24T17:51:30Z | |
dc.date.issued | 2023-11 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.universidadmayor.edu.co/handle/unicolmayor/7094 | |
dc.description.abstract | Gracias a las nuevas inclinaciones que existen en el mercado del grupo financiero y al
progreso tecnológico, provocó el ingreso de los neobancos, siendo estos, la nueva descendencia
bancaria que ofrece servicios de manera 100% digital. Este tipo de operación se encuentra
apalancado por la digitalización, lo que permite ser una alternativa bastante atractiva para el
mercado.
Nu Bank, entidad bancaria brasileña 100% digital, fundada por el colombiano David
Vélez, quien ha logrado un gran avance en los 9 años de funcionamiento, ofreciendo sus
diferentes productos y servicios en Brasil, México y Colombia, ha logrado que Nu Bank sea unos
de los mejores neobancos de la región, ofreciendo a los clientes diferentes alternativas en cuanto
créditos y cuentas de ahorro con llamativas características en su portafolio, el cual hace que se
convierta en uno de los neobancos más populares para los clientes. Por otro lado, Lulo Bank,
entidad colombiana que pertenece al Grupo Gilex Holdings de la familia Gilinski, donde en julio
de 2021 recibió la aprobación de la Superintendencia Financiera de Colombia para realizar
operaciones en el país, con esta aprobación, comienza la nueva era digital en Colombia, ya que
esta entidad financiera se convierte en la primera empresa 100% digital del ámbito financiero
creada en Colombia.
4
Las normas y leyes que regulan la banca tradicional se debieron ajustar a la entrada de los
neobancos en Colombia, creando nuevas regulaciones para estas entidades y la venideras, ya que
los procesos tecnológicos generan más inseguridad informática en la base de datos de los clientes
y, por ello, la Superfinanciera estableció normas regulatorias para estas entidades financieras.
Para complementar la investigación de estas entidades bancarias, se genera una encuesta de
percepción a los estudiantes de noveno semestre del periodo 2023-1 de la institución de los
productos o servicios que ofrecen los neobancos investigados. Los resultados que arroje la
encuesta son muy importantes para identificar el posicionamiento de los neobancos en la
población encuestada y si tienen alguna relevancia con la banca tradicional. | spa |
dc.description.abstract | Thanks to the new inclinations that exist in the financial group's market and technological
progress, it led to the entry of neobanks, which are the new banking offspring that offers services
in a 100% digital way. This type of operation is leveraged by digitalization, which makes it a
very attractive alternative for the market.
NuBank, a 100% digital Brazilian banking entity, founded by the Colombian David
Vélez, who has achieved great progress in the 9 years of operation, offering its different products
and services in Brazil, Mexico and Colombia, has made Nu Bank one of the best neobanks in the
region, offering customers different alternatives in terms of loans and savings accounts with
striking features in its portfolio. which makes it one of the most popular neobanks for customers.
On the other hand, Lulo Bank, a Colombian entity that belongs to the Gilex Holdings Group of
the Gilinski family, where in July 2021 it received approval from the Financial Superintendence
of Colombia to carry out operations in the country, with this approval, the new digital era begins
in Colombia, as this financial entity becomes the first 100% digital company in the financial field
created in Colombia.
The rules and laws that regulate traditional banking had to be adjusted to the entry of
neobanks in Colombia, creating new regulations for these entities and the ones to come, since
technological processes generate more computer insecurity in the customer database and,
therefore, the Superfinanciera established regulatory standards for these financial entities. To
complement the research of these banking entities, a survey is generated to perceive the students
of the ninth semester of the period investigated neobanks. The results of the survey are very
important to identify the positioning of neobanks in the surveyed population and whether they
have any relevance to traditional banking.2023-1 of the Universidad Colegio Mayor de
Cundinamarca of the products or services offered by the | eng |
dc.description.tableofcontents | ÍNDICE DE CONTENIDO
RESUMEN 3
ABSTRACT 5
PALABRAS CLAVE 7
ÍNDICE DE CONTENIDO 8
ÍNDICE DE IMÁGENES 10
ÍNDICE DE TABLAS 11
INTRODUCCIÓN 11
1 NATURALEZA DEL PROBLEMA 13
1.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 13
1.1.1 Enunciado Del Problema 13
1.1.2 Pregunta Problema 14
1.2 OBJETIVO DEL ESTUDIO 14
1.2.1 Objetivo General 14
1.2.1 Objetivos Específicos 14
1.3 JUSTIFICACIÓN Y ALCANCE 14
1.3.1 Justificación 14
1.3.3 Alcance 15
2 MARCO DE REFERENCIAS 15
2.1 MARCO HISTÓRICO 15
2.2 MARCO TEÓRICO 17
2.3 MARCO CONCEPTUAL 21
2.4 MARCO LEGAL 23
3 DISEÑO METODOLÓGICO 26
3.1 ESTUDIO 26
3.2 POBLACIÓN Y MUESTRA 26
3.3 INSTRUMENTOS 27
3.4 PROCEDIMIENTO 28
3.5 CRONOGRAMA 29
3.6 PRESUPUESTO 29
4 DESARROLLO 30
Realizar un análisis financiero comparativo entre Nubank y Lulo Bank para los periodos
2021 y 2022. 30
Desarrollar un diagnóstico comparativo de los portafolios ofrecidos por Nubank y Lulo
Bank. 34
Analizar la percepción de los estudiantes de noveno semestre del periodo 2023-1 de la
institución sobre los productos o servicios que ofrecen los neobancos investigados. 35
5 CONCLUSIONES 38
6 RECOMENDACIONES 41
7 REFERENCIAS 42
8 ANEXOS 46 | spa |
dc.format.extent | 46p. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2024 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | spa |
dc.title | Análisis comparativo entre los neobancos NUBANK y LULO BANK para el año 2021 y 2022 | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.contributor.corporatename | Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) de Empresas Comerciales | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Administración y Economía | spa |
dc.publisher.place | Bogotá D.C | spa |
dc.publisher.program | Administración de Empresas Comerciales | spa |
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dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) | spa |
dc.subject.proposal | Neobancos | spa |
dc.subject.proposal | Sistema bancario | spa |
dc.subject.proposal | Banca digital | spa |
dc.subject.proposal | Banca tradicional | spa |
dc.subject.proposal | Lulo Bank | spa |
dc.subject.proposal | Nu Bank | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | spa |
dc.type.content | Text | spa |
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dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
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