Elaboración de estrategias financieras y comerciales para la microempresa Adhara Makeup 1 en el marco del emprendimiento digital

Abstract

El presente proyecto tiene como objetivo la elaboración de estrategias financieras y comerciales, para el emprendimiento Adhara Makeup 1, el cual se dedica a la comercialización de productos de belleza en medios digitales desde mayo del 2020. Este emprendimiento creó como iniciativa de dos estudiantes y compañeras de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, a raíz de un gusto en común y con el ánimo poner en práctica lo aprendido durante la carrera de Administración de Empresas Comerciales, buscando la forma de crear y administrar un negocio propio, dados los nuevos cambios que surgieron a causa de la pandemia Covid-19. Sin embargo, el emprendimiento no contaba con la estructuración financiera completa para determinar su liquidez, gestión de recursos, estructura de financiamiento, seguimiento en ventas y, en este sentido, a partir de allí tener las estrategias necesarias para mantener su sostenibilidad a corto y mediano plazo. Por lo anterior, esta investigación, recolectó la información base para crear los estados financieros de la empresa, analizar los indicadores financieros, evaluar sus competidores directos, proveedores actuales y clientes y establecer el riesgo interno y sectorial y, mediante este diagnóstico, determinar las estrategias que le permitan llegar a la sostenibilidad mencionada. Para llegar a este resultado, mediante una investigación descriptiva y correlacional, se recopiló toda la información financiera histórica del emprendimiento. Mediante encuestas aplicadas se conoció la opinión de clientes y proveedores y mediante la aplicación de matrices: 5 fuerzas de Porter y matriz perfil competitivo, se recolectó la información del sector, mercado y competidores. De acuerdo con el diagnóstico financiero y cifras de la compañía, se identificaron los aspectos más importantes a mejorar a nivel financiero y con el análisis de encuestas y matrices, los aspectos del entorno de oportunidad y riesgo. A partir de allí, se crearon ocho (8) grandes estrategias, cada una con el paso a seguir para poder llevarlas a cabo, además, mediante de la proyección realizada a tres años, se evidencian los resultados positivos de su aplicación

The present project aims to develop business strategies, specially financial for the Adhara Makeup 1 undertaking, who is dedicated to the commercialization of beauty products in digital media since 2020, it was created as an initiative of two students and colleagues from the Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, everything arose as a result of a common likes and at the same time they wanted to put into practice what they learned during the Commercial Business Management career, looking for a way to create and manage an own business, due to the new changes that were being presented by the Covid-19 pandemic. However, the undertaking did not have a complete financial structure to determine its liquidity, resources management, solvency, profitability and sales, and with this information, having the necessary strategies to maintain its sustainability in the short and long term, so this research seeks to create the base financial statements to analyze the financial indicators of the company, evaluate its direct competitors, current suppliers and customers, in order to establish the internal risk and the risk in its sector and, through this diagnosis, determine the strategies that allow it to achieve the mentioned sustainability. To achieve this objective, the type research methodology is descriptive and correlational, all the historical financial information of the enterprise was collected, throughout surveys the opinion of clients and suppliers was known and through the application of matrices: 5 Porter's forces and competitive profile of competitors was collected the information on the sector, market and competitors. According to the financial diagnosis and current financial data of the company, the most important aspects to improve at a financial level were identified and with the analysis of surveys and matrices, the aspects of the sector to increase sales and, in the same way, positively impact the undertaking. With all these results and analysis were created eight (8) strategies, each one has the action plan to apply them and with the projection of the financial statements to three years from now, the positive results and improvements are shown.